开展前瞻性的技术开发；Hale Waihona Puke Baidu订企业中长期产品和技术发展规划；负责编制公司新产品开发的计划并组织实施；组织进行新品设计鉴定、评审工作；负责公司知识产权及专利技术的申报和管理；参与组织公司的新品用户访问和技术服务活动；负责产品设计开发技术工作的主体工作；负责相关顾客反馈处理及技术支持。

　　下设人力资源科，行政科和物流科。负责拟订并完善公司人力资源管理体系，监督指导招聘、培训、薪酬、考勤、人员配置、任免等工作；建设公司文化体系。负责公司各种行政制度立法管理；规划物流活动，构建公司供应链管理框架；审核编制月度生产、采购、外协计划；协调生产；组织第三方货代评审和合同评审；负责库存的风险规避及防范管理；负责实施效率管理。

　　下设技改科。负责整合公司内部资源，达到资源使用合理化；进行厂区规划，优化物流路线；推行精益生产；设计生产变革过程中所使用的硬体设施；筛选与分析历史生产资料，寻找问题点，设定改善目标和突破口；对生产线细部进行改善；负责公司技改项目推行和实施。

　　根据公司经营计划，组织采购和合理配置设备资源；对公司生产设备日常维护、管理设备台帐，以及设备报损、报废处理等；对公司动力设施实施管理。

　　根据公司年度经营计划和月度销售计划，组织轴承工厂进行产能分析并制定工厂计划；安排轴承工厂生产任务，确保生产进度；控制产品的质量；对轴承工厂的生产、材料、设备、人员、作业方法和作业环境进行管理。

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　　分为离合器工段和齿轮工段，根据公司年度经营计划和月度销售计划，组织离合器工厂进行产能分析并制定工厂计划；安排生产任务，确保生产进度；控制产品质量；对生产、材料、设备、人员、作业方法和作业环境进行管理。

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　　组织内部技术、工艺文件的制定；负责操作规范和检验基准书的制订；负责工装工具的改良；负责编制采购物资的技术规范和检验文件；负责确定产品的搬运、贮存、防护和交付的技术要求和规范；遵循各类技术标准最新版本，做好新标准的宣贯工作；负责相关顾客抱怨处理的技术责任处理及技术支持；负责图样和技术性文件的管理与控制工作；

　　拟订资金预算、资金使用计划；组织资金的筹集、调配，控制财务风险，制定公司储备、生产（半成品及外协件）、成品资金定额，组织库存物资、往来账款、在途资金的回收及清理，财务决算，按月、季、半年、年度编制财务报告，负责税务申报、缴纳、筹划工作。

　　根据公司年度销售目标和总体营销战略，制定并实施营销计划、销售目标；负责市场调研、分析；制定价格策略；制定市场开发计划；组织各种营销、促销活动及产品广告工作，推广企业品牌；组织新产品开发和跟踪；保证应收款的回笼率；客户售后服务工作。

　　下设体系科，质量科和检验科。负责建立公司质量保障体系；拟定公司管理程序文件，并督促实施落实；负责对员工进行质量培训；跟踪管理已通过质量认证体系；调研处理质量事故。负责原材料入厂到成品出厂全过程的检验；参与新产品试制及生产过程中的质量检测、评价；对检测仪器、工夹具等设施的管理；负责质量检验原始资料的收集整理。